...从检讨中探索成功之道》epub下载在线阅读,求百度网盘云资源...
1、链接：提取码：rom7 书名：总裁检讨书 作者：吴晓波 豆瓣评分：4 出版社：浙江人民出版社 出版年份：2008年3月第一版 页数：180 内容简介：本书将最近15年来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。
2、链接：提取码：rt6w 书名：成功法则全书 作者名：拿破仑.希尔 出版年份：2008-11页数：278内容介绍：《成功法则全书》主要内容：成功学之父——拿破仑·希尔（Napoleon Hill）是一位在世界卷起成功狂潮的思想家、哲学家。
3、可是，迪克却反其道而行之，他的主人公迷惘于亦真亦假的世界上，挣扎于文明的陷落中，充满了对生命的依恋和对人性的追求。
4、本书的姊妹篇《顶级销售员的策略》则偏重“软件”，逐一解析顶级销售员在销售过程中所运用的策略和技巧。两本书并不孤立，“素质”与“策略”相互结合、渗透，更细致、全面地诠释了“顶级销售员”的成功之道。
5、这部小说是用诗的语言来写的，是余华不断试探文学、文学传统、文学艺术以及现实、个人之间复杂关系的成果，而我个人认为这探索是成功的。
我想下载《华为的冬天》这本书,哪里有资源可以下啊
1、IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
2、任正非写了4本书，分别如下：《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。
3、任正非《华为的冬天》唯有惶者才能生存的冬天哲学，“冬天”的意义早已超越季节，成为危机的代名词，适合于所有行业。成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。
4、任正非一共写了三本书，书名分别是《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》和《我的父亲母亲》。
5、这三大学习原则是华为持续成长、抵御熵增的关键方法。只有不停奔跑，才能停留在原地。 愿我们都能通过《华为学习之法》这本书，学会像华为一样以科学的思维去学习，持续成长，进而有效抵御熵增。
任正非的主要作品
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业（尤其IT界）作为企业危机管理的范本。
有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
《致新员工书》写了哪些内容很容用，没写哪些内容，也很重要，尤其跟其他公司的同类文章对比后，越发觉得没写什么的重要性。
1998年至2003年华为经历的危机包括?
1、年至2003年华为经历的危机包括以下：2002年“华为的冬天”2001年到2002年，华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。为此，任正非还专门写过《华为的冬天》一文。
2、坎坷一：芯片难题截止到目前，我国芯片生产还处于初步阶段，虽然以中芯国际为代表的多家芯片制造厂商努力的追赶世界领先水平，但是国内的多个厂家始终面临着芯片难题。反观众多厂家，其中包括华为公司。
3、第四次危机是孟晚舟事件，预示着华为在新的经济周期下要面临新的危机。华为如何度过这次危机，关乎其未来的重要发展走向。
4、年，华为赢得了莫斯科至新西伯利亚的全长3797公里的国家光传输线项目。品尝完甜食后，任正非于2005年在俄罗斯市场再投资850万美元，以建立和丰富华为在俄罗斯的市场。到目前为止，华为在俄罗斯的年收入已达数十亿美元。
5、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
6、这一次，华为的危机前所未有。与失去部分市场相比，台积电的断供无异于釜底抽薪，令华为陷入无芯片、尤其是无高端芯片可用的局面。
惶恐才能生存,偏执才能成功
1、惶恐才能生存，偏执才能成功。最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
2、活下去，是最大的动力！华为没有成功，只是在成长。惶恐才能生存，偏执才能成功。茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
3、惶恐才能生存，偏执才能成功。要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
4、一切企业经营壮大，都离不开源自用户真实的口碑发酵。企业发展靠用户，留住用户靠产品 。唯有精益求精，才能获得企业发展的不竭动力。不要做欢呼出海的泰坦尼克号，要保持惶恐与偏执，朝乾夕惕，向死而生。
5、活下去，是最大的动力！华为没有成功，只是在成长。惶恐才能生存，偏执才能成功。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
任正非发表文章《华为的冬天》,为什么会震惊整个IT界?
年华为的冬天txt下载，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位华为的冬天txt下载的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。华为的冬天txt下载我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
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