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《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》所有章节列表
- 导语
- 前言
- 第一章
- ◎激励彻底解决问题的人
- ◎激励敢于冒险的人
- ◎激励善于创新的人
- ◎激励果断行动的人
- ◎激励化繁为简的人
- ◎激励默默无闻、有效行动的人
- ◎激励高质量工作的人
- ◎激励忠于企业的人
- ◎激励重视团队的人
- 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
- ◎付出型员工追求空间
- ◎成就型员工追求肯定
- ◎完美型员工追求进步
- ◎忠诚型员工追求信任
- ◎活跃型员工追求快乐
- ◎领袖型员工追求权力
- 第三章 八种基本激励法
- ◎目标激励
- ◎薪酬激励
- ◎授权激励
- ◎竞争激励
- ◎成就激励
- ◎情感激励
- ◎赞美激励
- 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
- ◎创意型企业的激励机制
- ◎劳动密集型企业的激励机制
- ◎人力资本密集型企业的激励机制
- ◎创业型企业的激励机制
- 第五章 领导在激励机制中的定位
- ◎善于讲故事的领导
- ◎让激励如阳光般洒到每个人身上
- ◎领导的角色定位和扮演
- ◎领导如何建立高效的激励机制
- 第六章 解决“年终奖难题”
- ◎怎样发好年终奖
- ◎不同阶层的年终奖应该怎么发
- ◎年终奖优缺点分析
- ◎避开年终奖的误区
- ◎解决领了年终奖就跳槽的问题
- 第七章 九个“激励禁区”
- ◎激励员工要注意沟通方式
- ◎激励不可建立在说大话的基础上
- ◎激励不能像风吹过就算了
- ◎激励的方向要符合大部分人的目标
- ◎正面激励也要拿捏好尺度
- ◎激励不代表奖励
- ◎一刀切的激励方式不可取
- 第八章 激励的终极目标
- ◎给发动机加点油
- ◎将企业的命运交到员工手里
- ◎激励之前，先成为员工的朋友
- ◎反激励起到正效果
- 附录